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【关务琢磨】---关务危机怎么应对?这是一个假标题

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发表于 2018-1-14 21:15:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

怎么应对危机?客官你一定说,你这是啥主题,咱们关务有啥危机,报关员证他么早就废了,你还能危我什么?哥,前几天的日东还记得么?日东关闭苏州厂,各大微信公众号疯狂营销了一把!


其中,关于关务那两条,你们还记得么?对于他们的关务来说,是不是危机?

要不要应对?


那么,还是不说啥八卦啦,今天的主题其实是关务怎么防控风险!


假设,今天海关到你们公司了,发现你们采购篡改了你们的采购数据,逃税8000万,肿么办?

关务风险爆发

大的关务风险发生之时,以关务一己之力是难以扭转乾坤的,必须是团队作战,群体作战!关务的责任在于海关沟通情况反馈、形势判断以及提出解决方案。


在风险爆发时,公司管理层必须第一时间明确处理人员并授权,采取果断措施调查出发生原因,责任部门,最坏后果!


那么我们举例是逃税8000万,那是真的好吓人!但是,别激动啊,只是举例而已。哪有那么多大案是吧,常见的关务风险没那么可怕啦,一般来说也就三种:


1.一般关务风险


报错了价格,报错了原产地,报错了---可以通过删改单搞定的。

这种怎么办?吊打这个报错的责任人,通报批评,羞辱蹂躏,给我打,狠狠地打!


2.中等关务风险


较为严重的报关错误,有可能会上升到移交缉私,此时需要立刻针对该业务进行诊断隔离,是否还有类似情况!

这种怎么办?

(1)查找原因,海关未发现的果断向海关申请主动披露,海关发现了,火速认栽!短时间内迅速结局问题,并杜绝类似情况再次发生,建立风险防控机制

(2)吊打这个报错的责任人,通报批评,羞辱蹂躏,给我打,狠狠地打!


C.重大关务风险

逃税了,逃避海关监管了等等缉私局滴干活。

基本进了局子,交税罚款是没跑了,至于抓不抓人也两说了!


至于吊打这个报错的责任人吧,必须的:通报批评,羞辱蹂躏,给我打,狠狠地打!然并那啥啦!


一旦发生,应争分夺秒摆脱主观恶意嫌疑!当然你要是真的是故意的,也没啥好说的,洗干净脖子等着呗!十八年后,你又是一个牛叉的关务


其实吧,日常要有关务风险应对流程,不打无准备的仗,所有部门和人员都应具有关务风险意识。


这会一定有朋友说,他么的,我们关务就是背锅侠而已,公司里无论谁都可以乱来,都可以犯错,咱们关务不行,不行就算了,他们做错了是,还特么要我们擦屁股!凭什么呀,就凭你是伟大的关务呀!阿门!


在此弱弱的说:关务人员要对最高层提出专业意见,并引导最高层对关务工作作出正确的决策来!

关务风险防控

1.全厂数据监控


所谓全场数据监控,说的高大上一点就是大数据,说的落地一点呢,就是关务对公司的进出口数据,供应链的流向数据,比如工单比如领料单,比如入库单等等数据。定时逐一排查关务风险。

举个栗子:

ERP拉取本月进口原材入库,关务拉取关务进口报关数据

来,打麻将吧!对!碰!糊啦!


2.全厂培训


怎么培训,这个事胖剑,就不废话了,你们都懂得!


3.关务穿刺

关务时不时来个数据穿刺,牛叉点的你还可以来个供应链穿刺

举个栗子:

抽取一张进口报关单,查找这票单子从入库到投产到成品入库成品出口成品报关全环节的数据,咱关务对其360°死亡凝视!


4.定时复盘

复盘个啥?

做保税的做个平衡表啊!整个月平账啊!

有减免税设备的,每个月现场整一次减免税设备盘点啊!

只有一般贸易的,每个月跟财务对碰一下给供应商付款情况啊,有没有其他关务不知道的支付啊!


5.为啥没有各种制度建设啊?那都被人说烂了,没必要是不是?


今日发布,到此结束!

那个啥,要想皮薄馅多量大优惠的发布,等下周哈

胖剑正在出差开会,再见么么哒

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